Se manager pour mieux manager
Développez ou perfectionnez votre capacité à vous coacher pour pouvoir coacher avec succès vos collaborateur·rice·s… ou votre manager !
Objectifs de la formation
Le·La Product Leader se perfectionnera dans sa capacité à gérer avec maestria les rapports entre :
- Soi et soi-même
- Soi et ses collaborateurs
- Soi et le management
- Soi et son entreprise
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux :
- Professionnels qui sont managers de profils Produit avec un minimum de 4 à 5 squads
- Professionnels qui ont la main sur la culture et les règles structurelles de l’organisation Produit
- Professionnels qui managent tout ou partie d’une organisation Produit (Tribe ou Organisation de 2 squads ou plus)
Programme de formation
Programme de formation
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Module 1 : Écouter pour trouver le vrai problème
Êtes-vous capable d’écouter vos collaborateur·rice·s sans penser à la solution que vous allez leur proposer, au risque de répondre au mauvais problème par la mauvaise solution ?
Grâce au méta-modèle et à l’écoute active, aidez vos collaborateur·rice·s à conscientiser leur véritable problème.
Module 2 : Aligner et motiver
Est-ce que vos collaborateur·rice·s sont aligné·e·s entre ce qu’ils·elles font et ce qu’ils·elles sont ? Êtes-vous certain·e·s que vous les avez mis·es à un poste qui leur permette de capitaliser sur leurs talents et de nourrir leurs leviers de motivation profond ?
Grâce à la Pyramide et à la Courbe d’épanouissement, vous disposerez des bons outils pour y parvenir.
Module 3 : En faire moins mais mieux
Est-ce que vos collaborateur·rice·s et vous-même réussissez à travailler sur ce qui compte vraiment pour vous ? Ou êtes-vous pris dans la spirale sans fin du toujours plus ?
Apprenez grâce aux outils à prioriser ce qui compte, libérer du temps et vous protéger des interruptions (succès du jour, agendami, surf des envies et barricades).
Module 4 : Gérer les conflits
À quel point votre communication vise à comprendre le bien fondé du point de vue de votre interlocuteur·rice plutôt que de vouloir le convaincre ? À quel point est-elle dénuée de jugements à même de rendre vos échanges conflictuels ?
Découvrez les positions de perception et la CNV pour avoir des discussions constructives même sur des sujets conflictuels.
Module 5 : Révision - Choisir le bon exercice
Prendre de la hauteur sur tous les outils appris jusque-là, pour les remettre en perspective dans le cadre de la méthode WILL.
Pratiquez à nouveau l’un des outils clés de la première partie de la formation, la Pyramide des niveaux logiques.
Module 6 : Démultiplier l'impact du groupe
À quel point limitez-vous le nombre de participant·e·s à vos réunions ? Mais en agissant ainsi, ne vous privez-vous pas de l’intelligence collective du groupe ? Vous avez peur que ce ne soit pas gérable ?
Découvrez les bons outils pour le faire, comme le 1-2-4-All ou la Troïka et bien sûr le Human Mecano pour adapter vos interactions en fonction des différents profils.
Module 7 : Clarifier pour faire passer à l'action
Pourquoi même quand vos collaborateur·rice·s ont un objectif clair et mesurable, ils·elles ont parfois du mal à se mettre en mouvement ? Avez-vous levé les dépendances ? Relié cet objectif à leurs leviers de motivations profonds ? Avez-vous tout simplement co-construit cet objectif ?
Découvrez la clarification d’objectif en six questions pour renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret et identifier les ressources nécessaires.
Module 8 : Créer la confiance
Diriez-vous que la relation qui existe entre vous et vos collaborateur·rice·s penche plutôt du côté d’une relation de type “Parent-enfant” ou “Adulte-Adulte” ?
Découvrez comment révéler les non-dits comme les désaccords (NonCnon), les critiques (Accordeur) ou les tabous pour créer la confiance nécessaire à cette relation Adulte-Adule.
Module 9 : Concilier bienveillance et exigence
Comment s’assurer d’un niveau de qualité élevé tout en restant bienveillant·e ? Comment suivre la bonne exécution des tâches que vous confiez à vos collaborateur·rice·s sans pour autant tomber dans une posture de “command and control” ?
En renforçant le positif, que ce soit dans l’environnement (Intention Positive), les comportements (Feedback Stimulant) ou les qualités (Standard).
Module 10 : L'approche ECS
Maintenant que vous maîtrisez les principaux outils de la méthode, vous allez découvrir l’approche hollistique ECS (Écouter-Clarifier-Solutionner) pour résoudre tous les problèmes que vous rencontrerez au quotidien.
Une excellente manière de mettre en pratique tout ce que vous aurez appris !
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Pour vous
2 000€ ᴴᵀ
Session Inter, partagée avec d’autres entreprises (jusqu’à 12 personnes)
Niveau : expert
Durée : 15 heures
Prochaines sessions :
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Quelques témoignages de nos alumni
Témoignages d’alumni
"Très enrichissant car le formateur donne des exemples concrets dans des sociétés reconnues ainsi que par les échanges avec les participants d'un niveau homogène. Plein de choses à mettre en place."
Olivier Varloud
Product Manager, VIRAGE GROUP
"Conviviale, interactive, pointue mais actionnable rapidement. Enrichissante et professionnalisante, pour moi c'est une bouffée de fraîcheur nécessaire à une bonne prise de recul."
Romain Mazuir
Product Manager, MANO MANO
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Comparez cette formation avec une autre de sa catégorie ! Qui sait, vous êtes peut-être passé à côté de la perle rare ?
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Prochaine session : 14.11.2024
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Apprenez comment gérer votre organisation comme un produit et échangez avec vos pairs autour de la construction et l’évolution de la structure organisationnelle.
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Product Leadership Programme
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Thiga et l'INSEAD se sont associés pour vous offrir les outils, les connaissances et le savoir-faire nécessaires pour manager efficacement leurs équipes et amplifier leur impact au sein de l'organisation.
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Apprenez comment définir une stratégie Produit désirable, accessible, et exécutable par vos équipes, et échangez avec vos pairs autour de la conception et la déclinaison de la stratégie Produit.
Nos formateur·ices Thiga
Nos consultant·es formateur·rices rencontrent les mêmes challenges que vous : tous et toutes sont Product Managers, Designers, Marketers au quotidien et partageront leurs expériences, de leur succès à leurs échecs, dans les plus belles scale-ups et grands groupes : Doctolib, Chanel, Schneider Electric, Oui.sncf, Meetic, etc.
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Le mot de David, directeur
de Thiga Academy
Nous sommes l’Academy de référence pour la formation Produit en France.
Notre ambition ? Accompagner la maturité du marché, faire grandir les professionnels du Produit, mais aussi aider les entreprises à fidéliser leurs équipes en proposant des parcours de carrières, tout en créant des produits numériques responsables à impact.
Le mot de David, directeur
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Foire aux questions
Toutes les réponses aux questions que vous vous posez sur nos formations !
Les formations Thiga Academy sont-elles éligibles au CPF ?
Notre catalogue de formation n'est pas éligible à une prise en charge CPF.
Pour les indépendant·es ou particuliers souhaitant se former chez nous, n'hésitez pas à nous contacter (academy@thiga.fr), nous pourrons vous proposer des facilités de paiement.
Pourquoi suivre cette formation chez Thiga Academy ?
Être Product Leader, c’est adapter constamment la configuration de cet environnement dans ses dimensions culturelles, organisationnelles, stratégiques et managériales. Ce sont des postes difficiles et exigeants car chacune des décisions à un impact à l’échelle, multipliant les effets des bons comme des mauvais choix. Les formations Product Leaders sont à destination des managers Produit comme Design.
Elles arment ces managers stratégiques pour leur permettre :
- D’appréhender au mieux chacune des dimensions de leur rôle
- De prendre du recul sur leur métier
- De s’inspirer des meilleures pratiques du marché
- De pratiquer sur des cas concrets
- D’échanger avec d’autres Product Leaders
Plus spécifiquement, ce programme-ci est fait pour vous, si vous souhaitez un programme qui maximise l'ancrage, via 10 sessions hebdomadaires de 1H30, constituées de 90% de pratique et de discussion entre les apprenants, et de 10% de théorie.
Pour plus d'informations, vous pouvez télécharger notre catalogue ou contacter nos équipes.
Est-ce que cette formation est certifiante ?
Cette formation en partenariat avec Will Academy n'est pas certifiante.
Quel est le process pour s’inscrire à une session ?
Vous en êtes sûr⸱e ! Pour faire avancer votre carrière Produit, c'est la formation Se manager pour mieux Manager qu'il vous faut !
Les promo inter entreprises Will Academy se lancent régulièrement : pour vous y inscrire, rien de plus simple : cliquez sur "Nous contacter" en haut de cette page, en nous indiquant votre nom/prénom/adresse mail et votre entreprise afin que nous vous fassions parvenir une convention de formation. Une fois celle-ci signée, nous vous mettrons en relation avec la Will Academy !
Je veux personnaliser cette formation.
Nous ne proposons pas de personnalisation pour cette formation, mais nous sommes convaincus que ce programme “générique” va nourrir n’importe quelle culture d’entreprise, à condition qu’elle soit compatible avec les grands principes qui sous-tendent la méthode WILL (horizontalité, confiance, autonomie, subsidiarité et potentialité).
La WILL Academy vous apprendra des invariants du management comme l’écoute active, l’intention positive, la clarification, la responsabilité absolue… que vous pourrez ensuite utiliser pour faire vivre vos valeurs en les intégrant à vos routines managériales.
Nous ne proposons pas non plus de sur mesure car la WILL Academy est un programme où chaque mot est pesé, où les sessions s’enchaînent de manière à offrir une progression continue et progressive pour maximiser l’ancrage des outils enseignés. C’est de cette manière que nous parvenons à avoir autant d’impact en seulement 15 heures de formation. La WILL Academy est le fruit de plus d’une centaine d’itérations.
Enfin, même si le programme est générique, la proportion très élevée de mise en pratique (90% de la session) sur les cas des apprenant·e·s fait que chaque promotion est unique, et surtout que chaque promotion est en lien avec le quotidien de vos managers puisque l’on ne parle que de leurs cas à eux.
D’autres questions ?
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